浙江中南建设集团有限公司以“诚信立业、创新发展”为宗旨，走过了40年积极进取、健康经营的发展历程，成长为以工程建设、文化创意两大核心产业主导的现代化企业集团，并连续25年荣膺中国民营企业500强。春暖花开之际，《中装》杂志记者与浙江中南集团创始人、党委书记、董事局主席吴建荣，就两会后的行业发展、协会工作及企业战略展开了一场深入对话。

浙江中南建设集团有限公司党委书记、董事局主席吴建荣

核心竞争力奠定40载稳健经营

        《中装》：今年两会闭幕后，各行各业都在进行变革与创新，中南建设集团经历了从小到大、由弱到强的成长，至今已成为行业头部企业，中南稳健经营的法宝是什么？

        吴建荣：今年中南已经成立40年了。1979年我23岁就开始承包工程，建造厂房、宿舍和住宅；到了1984年成立了建筑工程队，这是中南的前身。正是因为赶上改革开放的时代机遇，才有了企业的今天。

        中南进入建筑装修行业较早，1986年开始我在杭州做装修，当时很多地方并不专业，就派人到深圳、香港考察学习，或者从外面请专业的工程技术人员来做，小有成就，媒体当时称我们是“江南装修王”“城市建设的美容师”。1988年，我们参与了北京亚运会的装饰装修工作。从那时起，我们一直在行业里面摸爬滚打，我相信建筑装饰装修有前途，所以始终坚持“每年迈小步，年年有进步”的经营理念，这是我们稳健发展的原因之一。

        企业，特别是民营企业，不光要为企业创造价值，还要为社会创造价值。中南从不欠农民工一分钱，也不拖欠供应商的钱，只要没有质量问题，都会按照合同支付款项。保持高度的社会责任感是我们稳健发展的原因之二。

        在1985年创业初期，我就提出“诚信立业、创新发展”的企业宗旨，这八个字到现在还在沿用。诚信能让企业走得远、走得久。中南40年稳健经营最核心的法宝，就是诚信与创新。诚信是企业持续发展的基础，创新是企业与时俱进的核心，有多少能力，办多少事情，确保企业有充足的现金流，正确防范企业生产经营中的风险。

杭州运河亚运公园

        中南集团一直守住建筑主业不放松，不论是在行业的“黄金期”，还是在遭遇疫情来袭的“寒冬”，因为装饰遵循着“诚信立业、创新发展”的理念，始终脚踏实地推动创新。我们把装饰行业里面的产业生态做得比较完善，包括工程总包、幕墙、钢结构、机电智能、市政园林、家居建材等。公司通过产业链多元化的布局，降低了风险并提高了效益。这是我们稳健发展的原因之三。

        此外，跟我一起创业的10到20年以上的老员工比较多，经营班子几乎没有什么大变动，人员流动较小。中南的人才队伍稳定、团队精神强大也是企业稳健发展的关键因素。中南不仅解决了很多家庭的生活来源，也解决了28000多人的就业，实现经济效益和社会效益双丰收。

        目前，中南集团正处于新老交替的关键期。为此，2019年我提出新的八字方针：“自强不息、开创未来”，这也是对新一代管理层的期许。为什么要讲自强不息？因为一个企业必须自身强大，并具备一定的规模才能有更好的未来。企业要想生存好，需要在技术创新、经营创新、管理创新、降本增效方面打造核心竞争力，在实现高质量发展上做好功课。

响应“新质生产力”，深耕建筑装饰领域

        《中装》：在全国住房城乡建设工作会议上，倪虹部长明确了2024年重点任务，要求持续在工业化、数字化、绿色化转型上下功夫，努力为全社会提供高品质建筑产品，打造“中国建造”升级版。今年两会上，“新质生产力”带给大家新的目标，倪虹部长也谈到了近期内行业要落实的具体工作，对推动全国住房和城乡建设高质量发展提出了明确要求。中南集团在高质量发展及瞄准“新质生产力”方面有哪些计划或举措？

        吴建荣：倪虹部长在今年十四届全国人大二次会议举行的记者会上表示：“住房发展，归根到底，还是要让人民群众住上好房子。希望现在的房地产企业看到，今后拼的是高质量，拼的是新科技，拼的是好服务。谁能抓住机遇、转型发展，谁能为群众建设好房子、提供好服务，谁就能有市场，谁就能有发展，谁就能有未来。”

        虽然我们是施工企业，但我认为倪虹部长提出的“为群众建设好房子就有市场就有未来”的高质量发展要求十分契合中南集团的发展目标。           

        今年全国两会上，“新质生产力”被写入政府工作报告，并被列为2024年十大工作任务的首位，建筑作为国民经济的支柱型产业，是产业现代化的重要组成部分。我认为，新质生产力是科技创新发挥主导作用的生产力，是符合高质量发展要求的生产力，也是使数字时代更具融合性、更体现新内涵的生产力。

深圳国际会展中心

        未来的建筑及装饰不可能总是建了再拆、拆了再建，这既不节能环保、不能循环利用，也不能减排降耗。建筑装饰行业的新质生产力就是要在装配式建筑、绿色建筑、智能建筑方面进行突破，需要解决碳排放量过大的问题，从设计、施工到运营，把碳指标降下来。当前，我们建筑装饰装修的节能减排标准与我国高质量发展的差距很大，距新质生产力的要求则更大，需要通过技术创新和大量的研发投入，来推动行业的健康发展。在节能减排特别是在低碳建筑及智能建筑方面坚持标准化设计，工厂化生产、装配式施工和数字化管理的发展方式实现绿色建筑和低碳建筑。

        中南集团响应高质量发展、走新质生产力道路的号召，不断引进技术人才，积极研发和应用新技术，开展建筑节能减排的创新探索。比如，研发光伏幕墙，参与设计施工光伏建筑100余项，申请光伏幕墙专利20余项；自主研发装配式框架横置波形钢板墙结构体系，装配化程度达到90%以上，实现了标准化设计、工厂化生产、装配式施工和数字化管理。

浙江西子宾馆壹号楼（主席楼）

         按照中央提出的新质生产力的目标，中南集团在我国建筑装饰行业的进步空间将非常广阔。

发挥科技优势，开拓有未来的产业

        《中装》：全国建设工作会议的主要精神之一是要不断深化供给侧结构性改革，促进工业化、数字化、绿色化的转型，推动智能建造城市试点及装配式装修的稳步发展。请您介绍一下中南集团在绿色、智能建造及装配式装修方面取得了哪些成就？

        吴建荣：近年来，中南集团持续在工业化、数字化、绿色化低碳建筑转型上下功夫，努力为全社会提供高品质的建筑产品，打造“中国建造”升级版。企业这几年的基础打得不错，已经建成了数个园区，如杭州滨江总部基地、绿建富阳生产基地 （国家装配式建筑产业基地）、萧山生产基地、广东幕墙生产基地、湖州智能机电基地等。

        智能化方面，我们成立了智能家居板块，涵盖智能化、数字化、装配式装修，以及软装、老建筑改造等领域。三年前，中南成立了研究院，在技术力量、引进人才方面加大投入。绿色建筑方面，我们聘请美国华人教授，结合新加坡绿色建筑、浙江大学的专家，并从浙江省建科院、同济大学、清华大学等聘请了相关学者，一起针对既有建筑改造和低碳建筑、智能家居开展研究。

海口五源河体育场

        中南集团正在与华为智能家居系统合作，并与杭州的安恒信息积极合作，对建筑智能化的网络数字安全进行关键技术的研发。华为大家都比较熟悉，安恒信息则是科创板上市的一家头部企业，曾为北京奥运会、G20杭州峰会、厦门金砖会议、杭州亚运会等重大活动提供过网络安保服务。

        我们现在能对室内的空气质量、温度、湿度、甲醛实时检测，通过智能化及大数据分析，汇集到系统后台，实时掌握室内空气质量和甲醛等指标，对超标或空气质量有问题的，能够及时通过报警系统告知用户。这套技术已经成功通过测试，即将上市推广和应用。

        在林业碳汇领域，集团旗下的中南绿碳积极践行“两山理论”，进入林业碳汇，重点进入双碳产业，致力于为客户提供林业碳汇全流程数字化服务。目前中南绿碳已与浙江、江西、安徽、辽宁等地签署林业碳汇开发合作协议，实时监测区域内的碳通量环境数据，结合卫星遥感技术对所在区域提供数字化碳汇监测与碳汇管理。

杭州富阳水上运动中心

        无论是实现绿色建筑、智能家居还是装配式装修，都离不开科技创新。“中国将力争2030年前达到二氧化碳排放峰值，努力争取2060年前实现碳中和。”按照习总书记向全世界的承诺，建筑装饰行业是实现“双碳”目标的重要领域，我们企业更要有所担当、责无旁贷。

        在绿色建筑方向上，中南集团积极推进绿色产业发展，进入“双碳”产业。在工程建设领域，我们重点在既有建筑改造研究、零碳建筑研究、建筑碳足迹追踪上发力，推动建筑产业绿色发展。在新能源领域，中南新能源作为绿色能源运营服务商，已经形成了光、储、充、云智慧能源管理的多样化一站式解决方案。

        中南一直在布局和开拓建筑装饰的未来产业，既要在城市更新、小区改造、保障房、传统建筑转型升级等领域稳健拓宽，又要在海外市场、新基建、新能源等其他可能开展新业务机会的方向积极探索。我们要做的是有未来、可持续的产业，即使是在传统行业，也要挖掘出其中的未来产业。

保持清醒、求真务实，守住企业生存底线

        《中装》：中国建筑装饰协会是为整个行业企业搭建桥梁、解决问题、进行服务的行业组织，今年成立40周年，作为副会长单位和行业的龙头企业代表，您对今后行业协会的工作有哪些建设性的意见？针对目前的行业状况您有何建议？

        吴建荣：今年是中装协成立40周年，也是中南集团成立40周年。其实，40年多前在中国是没有“装饰”概念的。从最初简单的装修、酒店宾馆和公共项目的装饰装修，到现在每个家庭、每个企业都离不开装饰装修，40年的艰苦奋斗、40年的筚路蓝缕，中南集团与协会共同见证了我国建筑装饰行业的发展历程。   

        今天，在装饰装修行业里如何生存，是对企业和企业家的最大考验。对于建筑装饰行业协会，我认为在做好行业调研的同时，还要做好引导企业健康发展的工作。在过去的一年里，有些房地产企业爆雷，使很多有关的建筑企业受到牵连，开发商或许可以重组，但作为其下游的装饰企业或施工企业却在痛苦中求生存，有些甚至已经停业关门。

        未来的3到5年是我国装饰装修行业的洗牌期，没有利润的项目一定不接、付款条件差的合作一定不做、垫资的项目绝对不干。只有坚定信念，守住底线，我们才能真正活下来。沿用过去“低价”合作的方式去“接活”，表面上好像有活干，最后会“死”得更快、更惨。作为引领行业发展、进行行业治理的协会，需要正确引导市场方向，促进企业健康生存。此外，我们未来要走新质生产力、高质量发展之路，如果有企业还在动偷工减料这方面的“脑筋”，也会此路不通，走不稳也走不远。                           

        我们需要特别的清醒才能让企业健康地活下来。建筑装饰行业是我们的阵地，每个企业都有自己的经营理念、发展目标和品牌定位。曾经，大家都想把体量做大，以体现自己的实力，但这样的时代早已过去。今后需要凭借技术与服务产生核心竞争力，通过好技术、新工艺、新材料、优秀稳定的人才队伍以及诚信的服务获得市场认可。    

步步为营，打造世界级的“新中南”

        《中装》：中国建筑业已经走向世界，并在很多国家享有较好的声誉，作为国内优秀的建筑装饰行业的企业代表，中南集团在国际市场拓展方面有哪些项目或成就？您对国际市场有哪些展望？

        吴建荣：随着改革开放和我国经济的高速增长，建筑业取得了长足的进步。根据商务部对外投资和经济合作司统计：2023年，我国对外承包工程业务完成营业额11338.8亿元人民币，比上年增长8.8%，新签合同额18639.2亿元人民币，增长9.5%，其中在“一带一路”共建国家承包工程完成营业额9305.2亿元人民币，增长9.8%，新签合同额16007.3亿元人民币，增长10.7%。

        早期我国一些施工企业逐渐走出国门，开始参与国际竞争时，国外特别是欧美一些发达国家对我们还不太认可。伴随国力的增强，行业的发展，现在我国建筑装饰企业无论从技术、材料，还是工艺或品质都得到国际合作者的肯定，并在国际竞争中取得了良好的成绩，成为国际建筑市场一支重要力量，在对外投资、工程承包和劳务合作等方面形成了良好的发展势头。

泰国G-LAND 写字楼幕墙工程

        中国近年来的基建项目越来越多，带动了企业见多识广，信心得到提振，所以才会大胆地在海外建厂。10多年前中南进军国外市场，形成了规模、积累了技术、树立了品牌、拓展了市场区域，奠定了海外经营基础。

        我们在菲律宾、泰国、澳大利亚、非洲做了很多项目，参与了非洲等地区的机场、工厂建设。例如，中南已经陆续参建了菲律宾克拉克新城游泳馆、泰国G-Land写字楼、非洲安哥拉罗安达办公大楼幕墙、澳大利亚伊普斯维奇市民中心等工程项目，埃塞俄比亚宝丽机场、委内瑞拉宇通客车工厂等钢结构工程。

        我们不仅拥有欧洲的国际认证，还在印度尼西亚、马来西亚、泰国设立海外公司，将在今年完成基本运营。其他业务板块借助集团优势也将加强协同及资源整合，积极调研海外市场环境，深入了解当地市场规律和法律法规，制定针对性的市场策略，配备了当地的技术人员，为今后更好地“走出去”打下坚实基础。

埃塞俄比亚宝丽机场

        我们将继续在“一带一路”上发力，尤其是东南亚地区，包括在印度尼西亚、泰国、马来西亚建厂等。中南绿建已经完成了菲律宾生产基地前期筹备，并即将启动基地的建设。希望通过两个5年计划，在海外打造一个新中南。

国际大视野，用卡通传播中华优秀文化

        《中装》：中南集团不但主业做得好，在文化产业方面，动漫也做得非常好，创造出很多有意义的产品，为我国文化建设作出了重要贡献。请您谈一谈中南动漫板块的发展情况。

        吴建荣：想要打造百年基业，就要趁着有实力、有精力之时培育新产业。进军动漫产业是我们企业一次较大的跨界。

        2003年，我觉察到建筑行业的竞争日趋激烈，动漫正成为继信息技术产业之后新的经济增长点，曾经辉煌过的中国动画却在彼时举步维艰。我很困惑：为什么美国迪士尼、日本动漫可以，欧洲很多国家也可以，我们就不可以？我们国家有这个行业，为什么没有这个产业？我时常思考，中国企业出口成吨的货物，利润还没有国外企业卖给我们几张动画光盘来得高，难道中国企业只能扮演资源消耗大、环境污染重、劳动附加值低的角色吗？

        在深入分析动漫业后，我认为这项事业可行，同时也做好了前面几年亏钱的准备。于是，我们跨界进入动漫业，成立了中南卡通股份有限公司，就此开始“烧钱”，最多时超过了我所说的“宁可亏损２个亿”的预计。但凡事只要坚持正确的方向并毫不动摇，总会有所回报，经过不懈地努力，中南卡通目前已经跻身全国动漫行业龙头。

中国动漫博物馆

        2005年4月，时任浙江省委总书记的习近平来企业考察调研，当时他语重心长地对我说：“动画不是用钱来衡量的，它能够为青少年提供健康的精神食粮。”并对动漫产业发展的前景寄予厚望，坚定了我们加快发展动漫产业的信心和决心。

        中南卡通成立之初，我所制定的发展目标是：高起点、大投入、国际化。这三句话在20年后的今天依然有效。我们始终坚守动漫原创作品的底线，传递正能量，弘扬中华优秀传统文化。中南既是改革开放的实践者，也是受益者，我们不忘初心，牢记重托，不断创作优秀的国产动画，为祖国的下一代创作优秀的精神食粮。

        2021年，商务部、中宣部、文化和旅游部、广电总局等四部委公布了第二批国家文化出口基地名单，中南卡通作为运营主体申报的“浙江数字文化国际合作区”榜上有名，成为浙江省第二个国家文化出口基地，也是全国唯一的数字文化贸易功能区。合作区已引入包括中南卡通在内的数字文化技术、内容、贸易等相关创新型企业30余家，初步形成了近5万分钟的动漫数字内容年生产能力，拥有近50万分钟多语言片库，出口原创动画1万小时以上，出口覆盖130多个国家和地区，形成了集数字技术研发、数字内容创作、数字文化出口为一体的数字文化产业和贸易生态链，处于全国领先地位。

        随着数字化信息技术的崛起，我们也加速了融合创新，尤其在AR技术、人机互动、虚拟书等方面加紧研发，成绩斐然。

        目前中南卡通已经是国内最大的原创动画公司之一，正在全力打造集动漫原创、全球发行、IP授权、文创文旅等为一体的动漫数字文化产业生态圈，已累计如《天眼》《魔幻仙踪》《乐比悠悠》《苏东坡与杭州的故事》《钱王传奇》《郑和下西洋》等原创动画作品17万分钟，获国家精神文明建设“五个一工程奖”、国家动画精品一等奖等190多个国内外奖项，连续18年评为中国文化重点出口企业，在国内400多家电视台及新媒体热播，并进入全球百余个国家和地区的播映系统。

        文化产业不单是要传播中国声音，更是要把我国优秀的传统文化分享给全世界，同时实现创收。很多国家和省市领导都到过中南考察指导，这在国家文化产业示范基地中，作为民营企业的中南卡通是独一无二的，同时也成了装饰企业再升级的典范。

        通过动漫，我们把中华文明带给世界。去年我到肯尼亚，在中国大使馆大厅的墙上看到了郑和下西洋的花岗石浮雕，倍感亲切、感慨万千。习近平总书记曾提出，要创造我们国家民族英雄的动漫作品，让我们的下一代了解中国的历史，也让世界了解我们国家的民族英雄。中南卡通正在努力践行，我们要充分挖掘传统文化，推动优秀文化IP开发、运营和推广输出，不断增强国际影响力。

        动漫是风险较大、回报较慢的文化产业，有些成功的作品，其实是经历了无数的失败，甚至亏掉数亿的投入才换来的。20多年来，中南动漫积累了丰富的经验和教训，现在越来越健康、越来越稳健，也越来越自信。在这个快节奏的时代，无论年轻人、中老年人还是小孩子，都有精神消费的需求，未来，卡通产业的发展空间仍将巨大，为此我们充满信心，也充满期待。

杭州始版桥未来社区

杭政储出(2021)57 号地块商业商务项目（江一云境商业中心）

践行社会责任，彰显人生价值

        《中装》：在业内外人士的口碑中，您所带领的中南集团是一个具有高度社会责任感和大爱之心的企业，在捐资助教、抢险救灾、抗击疫情、资助贫困生等方面，都伸出援手并投入了大量的资金，对社会做出了贡献，请您谈谈这方面的情况。

        吴建荣：一个负责任的企业就应该力所能及地去帮助那些需要帮助的人，这是理所当然的。1984年，我们当地乡村学校的地面都是泥土，没有什么水泥地或篮球场。那时企业刚起步，能力有限，但我们还是为教室做了水泥地坪，给学校建了个篮球场；如果是造学校，捐助10吨水泥、5吨钢材之类的事情也时常有。从创业之初，杭州市就有一个帮扶结对平台，几十年来中南集团一直在响应，每年投入约上百万，同时也坚持做教育基金。

        2008年汶川地震时，我和中南集团一共捐赠450万。对于一些困难家庭，身体有疾病的员工，我们也尽量帮助。 改革开放30年时，我希望故乡的百姓能得到一些具体的回报，于是花了50万元给长河镇里的老人拜年，连续发了5年这样的福利。尽管做了一些善事，中南也很少宣传，因为这都是从心而为。

        在企业回馈社会方面，给我印象最深的有两件事情。十几年前我到新疆出差时，某建设兵团的书记告诉我：“子弟兵是献了青春献终生、献了终生献子孙。”“拿起枪能打仗，拿起锄头能种地。然而兵团里有些家庭十分贫困，小孩考上大学以后却上不起。”对此我触动很深。由于他们的坚守与付出，我们才可以安心地创业。我当即表示，兵团家庭里考上大学的贫困学生，所有上学费用都由我们来提供，直到现在仍在资助。

        几年前我回去了一趟，遇到一个被资助的青年。他说，小时候梦想如果能上北京大学，该有多幸运多幸福，但是因为父母生病，即使考上，家庭也不允许。由于我们的出现使其如愿以偿。那次我去正逢他在新疆探亲，他的感恩让我觉得人生非常有价值。我们国家提出先富要帮后富，实现共同富裕，为我国建设付出极大代价的家庭如果连他们的后代都上不了学，作为企业家我会很不安。

        第二件事就是武汉疫情暴发时我正在国外，正月初二得到消息后，我马上打电话给集团的副总，要求企业拿出1000万，通过浙江省光彩事业促进会用于湖北省武汉市、浙江省杭州市和杭州市滨江区三地疫情防控工作，给正在抗疫的一线“战士”带去鼓舞和信心。

        中南集团自成立以来，持续参与精准扶贫、助学捐赠等公益事业，已累计捐款近亿元。取之于社会，也要用之于社会，这才是企业的价值所在。

后记

        近年，中南集团稳健发展、稳中求进，在技术、经营与管理方面持续创新，打造出“绿色建筑+数字建筑”发展体系，不断提升品牌核心价值，迈向高质量发展。未来，中南集团将秉承“诚信立业、创新发展，自强不息、开创未来”的企业宗旨，继续做精、做强、做优，以新质生产力助力我国建筑装饰行业的高质量发展。

        “企业创造的剩余价值都是社会的。”这是吴建荣常说的话。采访的最后，他告诉《中装》记者，目前正在筹备成立一个慈善机构，希望继续做些务实的事，“这是我晚年要干的事，也是我的终极心愿。”

文／ 郭艳     图／ 浙江中南建设集团有限公司